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集团建立了四级人才梯队结构，形成了坚强的两级核心领导层。中高层管理人员中，本科以上学历者占90%，成为刚泰可持续性发展的坚强基石。
人本理念
坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
人力资源目标
坚持围绕“人力资源是第一资源、人才是企业发展第一要素”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；培养“三心四识”员工，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和集团品牌战略的有效实施，营造“工作在刚泰、学习在刚泰、成才在刚泰、发展在刚泰、奉献在刚泰、成功在刚泰”的人才职业发展生态环境。
人力资源机制
刚泰将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。